A Ornellas Consulting lê a organização como um sistema vivo — estratégia, estrutura, processos, pessoas e cultura — e desenha, com metodologia própria, o que precisa mudar para ela continuar decidindo bem.
Organizações que confiam na Ornellas:
🎬 Vídeo institucional — já gravado, em edição. Chega em breve.
Design Organizacional não é um departamento, um cargo ou uma reforma de organograma. É a disciplina que trata a organização como um sistema integrado — e não como um conjunto de áreas isoladas resolvendo problemas separados.
Três pontos aparecem em praticamente toda conversa inicial. Respondemos a cada um com a mesma honestidade que pedimos de quem nos contrata.
Consultorias grandes carregam reconhecimento que pesa na decisão. O diferencial da Ornellas é a customização das soluções e a presença de profissionais seniores do início ao fim de cada projeto — não uma equipe majoritariamente júnior sob um nome grande.
A mudança avança quando a organização já enxerga a necessidade dela. Por isso o primeiro passo de qualquer projeto é uma conversa aberta sobre esse momento, antes de qualquer proposta fechada.
A leitura da Ornellas Consulting não parte de achismo nem de fórmula pronta. Parte de um modelo próprio — a Mandala do Design Organizacional — e de um instrumento de avaliação, o ODMM (Organizational Design Maturity Model) —, além de um método de intervenção estruturado, o ARCOS®, testados ao longo de quase três décadas e hoje sustentados pelo CBDO — Centro Brasileiro de Design Organizacional.
Cada projeto começa pelo mesmo ponto: entender onde a organização está antes de desenhar para onde ela vai.
O diagnóstico que abre o trabalho: leitura da cultura, dos valores praticados e do estágio de maturidade da organização, com base na Mandala do Design Organizacional — modelo que lê a organização em seis dimensões, da estratégia à cultura — e no ODMM (Organizational Design Maturity Model), que posiciona a organização num estágio de maturidade concreto. É o RUMO: o mapa da realidade que orienta qualquer movimento seguinte.
Saiba mais →Intervenção iniciada com o Mapa da Cultura atual e desejada, e conduzida pelo ARCOS®, metodologia própria em quatro movimentos — Sentido & Leitura, Interpretação & Foco, Design & Teste, Transição & Sustentação — até a sustentação da mudança no dia a dia da organização, com entrega do Guia da Cultura.
Saiba mais →Redesenho de como a organização se organiza para decidir e entregar: estrutura, papéis, responsabilidades, interfaces, span de controle, camadas hierárquicas, níveis de decisão e fluxo de autoridade.
Saiba mais →Releitura e ajuste de práticas, políticas e modelo de atuação da área de RH, para que ele sustente — e não trave — o desenho organizacional definido. RH como um Designer Organizacional.
Saiba mais →Jornadas de aprendizagem, coaching executivo e assessments — formação e preparação de líderes com visão sistêmica e repertório para atuar em ambientes complexos.
Saiba mais →Profissionais certificados pela rede Ornellas Consulting e 157next atuando dentro da sua empresa, em dois formatos: presença contínua (part-time) ou banco de horas por projeto. Não é um projeto pontual — é capacidade instalada, com toda a expertise e competência de um time de designers organizacionais por trás.
Saiba mais →Cada case é um recorte real de como a Ornellas conduziu a transformação — do diagnóstico ao desdobramento em estrutura, cultura ou liderança.
A demanda era refletir sobre a cultura existente e os movimentos necessários para enfrentar um novo contexto organizacional. O apoio direto da gerência de RH, da presidência e da vice-presidência foi decisivo. Momento 1 — Mapeamento e Desenho do movimento da Cultura. Momento 2 — Aquisição e integração por um novo grupo controlador, duas empresas, duas culturas.
A troca de CEO abriu a necessidade de rever o programa de desenvolvimento de lideranças do hospital. Antes de desenhar o novo programa, foi preciso entender a cultura sustentada por anos ali dentro — Design da Cultura para sustentar os Direcionadores Estratégicos, com desdobramento para Design da Estrutura e Modelo de Gestão.
Design da Estrutura e da Cultura desejada como parte do programa de sustentação ao movimento de profissionalização de uma empresa familiar.
Design da Estrutura de Segurança do Grupo, para dar suporte a uma cultura com valor genuíno em segurança.
Análise e redesenho da Estrutura Organizacional em linha com o Plano Estratégico, conduzidos em paralelo a uma trilha de Desenvolvimento de Líderes alinhada com a estratégia.
Atuação em co-participação com a Plano Consultoria, como resposta a um processo de privatização: criação de uma nova empresa de previdência complementar e incorporação de 5 empresas existentes, com foco no Design da Estrutura Organizacional.
Psicólogo, consultor e designer organizacional, com formação em Coach e Design Thinking. Mestre em Biologia Cultural, orientado por Humberto Maturana — biólogo e filósofo chileno, autor da teoria da autopoiese, base para ler a organização como sistema vivo, não como organograma. Em quase três décadas de atuação, já formou mais de 1.000 profissionais de RH no Brasil e atendeu 150 organizações.
(número individual do Marco a confirmar — documento-fonte usa o número geral da empresa)
Time completo da consultoria em breve nesta seção — a maioria dos 14 colaboradores confirmados hoje integra o corpo de facilitadores da 157next, não especificamente da Consultoria.
"Meu trabalho é trazer consciência às pessoas e às organizações sobre o futuro que está por vir, e sobre a coerência e a sustentabilidade do design de hoje."
Autor dos livros DesigneRHs para um Novo Mundo, Uma Nova (des)Ordem Organizacional, Ensaios por uma Organização Consciente e Desmistificando o Design Organizacional (em produção). Membro do EODF — European Organisational Design Forum. Idealizador e Fundador do CBDO — Centro Brasileiro de Design Organizacional, entidade dedicada a consolidar o Design Organizacional como categoria profissional e disciplina no Brasil, cuja formação certificada é oferecida pela 157next.
Conhecer a 157next →Para conhecer a jornada completa, aberta e assinável — com comunidade, conteúdo contínuo e eventos — ela mora na 157next, o ecossistema educacional da Ornellas.
Conhecer a 157next →Já atendemos organizações como Porto Itapoá, Leroy Merlin, Einstein, John Deere, Azul, NEC, Sicredi, Central Ailos, Sicoob e Comgás. Fale com nosso time por formulário ou direto pelo WhatsApp.
Porque a escolha foi outra: manter um time enxuto de profissionais seniores presentes do início ao fim de cada projeto, em vez de crescer sob a estrutura de uma marca grande com equipe majoritariamente júnior.
Depende da frente. Em Desenvolvimento de Lideranças, a decisão costuma ser liderada por RH, gerentes ou diretores. Em projetos de Cultura, Estrutura e Gestão de Pessoas, a decisão se concentra na Diretoria e Presidência, com apoio do RH. Em qualquer um dos casos, o primeiro passo é uma conversa aberta sobre o momento da organização.
O RUMO pode ser contratado de forma independente, como leitura inicial, ou como a primeira etapa de um projeto de Design Organizacional mais amplo — ele foi desenhado justamente para alimentar as decisões seguintes.
É o Centro Brasileiro de Design Organizacional, entidade fundada por Marco Ornellas para consolidar o Design Organizacional como categoria profissional formal no Brasil — com critérios de certificação, corpo de conhecimento e formação própria, oferecida pela 157next.
Fale sobre o momento da sua empresa. A gente te diz se o ponto de partida é um diagnóstico, um projeto de cultura ou uma frente específica.
Escreva em uma linha o que está travando a decisão na sua companhia. A conversa começa por aí, sem apresentação institucional de trinta slides.